Rapport d’activités 2025
Le PAM est heureux de vous présenter son rapport d’activités 2025 !
Rapport Moral :
Chères adhérentes, chers adhérents, chers partenaires,
2025 a encore été une année riche pour notre réseau, et lʼéquipe, que nous tenons, dès le début de ce propos, à remercier pour son engagement et son travail tout au long de lʼannée, elle a fait de son
mieux, avec quelques changements (le retour de Manar et lʼarrivée de Ysé après le départ dʼArthur) et une situation dʼemployabilité limitée avec quasiment que des temps partiels.
En effet, depuis notre dernière AG, ce ne sont pas moins de 4 CA, 7 collèges, 4 apéros du PAM, 1 forum de rentrée, 3 rencontres territoriales, 45 rendez-vous conseils, 7 participations aux politiques publiques et la mise en œuvre de nos 4 dispositifs de promotion et de soutien envers nos adhérents qui ont pu se réaliser.
Ces actions ont été menées, conformément aux valeurs portées par le PAM, qui ont été questionnées à travers un travail de plus de 4 mois permettant de construire les orientations stratégiques et de réinterroger les missions aux services de nos adhérents.
Dans ce cadre, ces actions sʼinscrivent dans la défense de lʼintérêt général et ce malgré un contexte dʼinstabilité politique, qui entre des législatives anticipées qui nʼont fait que fracturer un peu plus la société, et des élections municipales à très hauts risques dans bien des villes de notre région, a pour conséquence de pousser les opérateurs à se concentrer sur leurs propres intérêts et dans un certain isolationnisme.
Or cʼest justement dans ces moments dʼinstabilités, qui du politique se traduisent vite en incertitude financière voire achève le glissement vers une précarité structurelle, quʼil faut être au rendez-vous de la solidarité et se tendre la main afin que la coopération entre les acteurs soit plus quʼune valeur énoncée mais un axe de travail permanent et transversal.
Pour notre réseau, cela doit se traduire aussi par une démocratie interne dynamique et une représentativité qui, au-delà dʼêtre paritaire et inclusive, se doit dʼêtre représentative afin de contribuer à lʼéquité des territoires.
Les temps dʼincertitude et de crise de confiance, qui mènent souvent aux extrêmes, en utilisant les ressorts du populisme, du repli sur soi, de la méfiance des autres et de la défiance des institutions, ne sont pas une fatalité.
En effet, cʼest aussi des temps de changements dans lesquels nous pouvons décider, réorienter dans des moments décisifs, prendre des actions de décider pour en faire une opportunité.
Nous voulons croire que, dans ces circonstances, il faut œuvrer pour notre indépendance structurelle et artistique, en participant pleinement aux mutations sociétales et en adaptant nos structures face aux enjeux des transitions quʼelles soient économiques ou écologiques.
Cette indépendance doit trouver son incarnation dans la défense de la liberté dʼexpression et dans lʼexpression, sans relâche, des droits culturels qui doivent guider nos actions.
Mais cette indépendance doit nécessairement nous interroger sur les transitions de nos modèles économiques, qui doivent nous permettre de la réaliser afin de ne pas dépendre du seul financement public qui, tout en servant lʼintérêt général, doit permettre la recherche dʼinnovation, y compris structurelles, dans un contrat permettant à la filière dʼêtre résiliente et de se développer.
Les orientations stratégiques que nous choisirons nʼont quʼun seul but, dont nous sommes les garants et qui est le cœur de nos objectifs, à savoir valoriser la création artistique et la faire émerger puis rayonner afin que la diversité culturelle soit une réalité pour chacun de nos territoires et
de ses habitants.
Depuis 4 ans, avec Sarah, nous avons ressentis les tensions fortes que traverse la filière musicale, et qui se sont confirmées en 2025.
Moins de financements publics, des coûts en hausse, des modèles économiques qui évoluent, et une concentration qui fragilise les acteurs indépendants.
ll faut le dire clairement, la filière reste fragile.
Les structures sont sous pression.
Et les moyens du PAM restent limités face aux besoins.
Cependant, en 4 ans, nous avons fait face avec lʼensemble du conseil dʼadministration aux aléas des conjonctures dont la sortie de la période COVID, et nous avons atteints les trois objectifs principaux que nous nous étions fixés, à savoir :
– Permettre une transition concernant le poste de direction du PAM et une montée en charge de lʼéquipe,
– Être au service des adhérents avec rencontres et une communication renouvelée qui soit pragmatiques et utiles
– Aboutir à une observation de notre filière représentée par les adhérents du PAM, qui sʼincarne dans une enquête socio-économique visant à mieux comprendre les dynamiques à lʼœuvre au sein de la filière musicale régionale.
Fidèle à nos valeurs, et pour que la vitalité de notre réseau puisse sʼexprimer à travers une démocratie renouvelée, avec Sarah, nous avons décidé de ne pas nous représenter à la présidence du PAM.
En effet, nous ne pouvons pas exprimer haut et forts des valeurs sur la démocratie interne et notre participation active à la responsabilité sociale de nos structures et ne pas se lʼappliquer à nous-mêmes.
La coopération et la solidarité se matérialise aussi par la transmission et comme nous lʼavons exercé à deux voix, nous faisons le vœu que la prochaine présidence soit partagée et égalitaire.
Pour finir, nous voulions remercier les membres du CA pour leur soutien, lʼéquipe permanente pour leur engagement, tous les adhérents pour leur confiance ainsi que lʼensemble des partenaires pour la qualité de nos échanges.
Merci à tous, et nous formons le souhait que lʼannée 2026 puisse être une année de résilience et dʼespérance dont nous aurons besoin pour 2027 et les années suivantes.
Stéphane Delhaye (Président) & Sarah Lepêtre (Vice-présidente)